Seminarziel:
Die optimale Führungskraft kennt die Mitarbeiter/innen und kann sie personen- und typengerecht motivieren und konstruktiv kritisieren. Um heute Karriere zu machen und die Leistung zu erhalten, muss die Führungskraft fünf Kriterien erfüllen (hohe eigene Lernbereitschaft – situativ erfolgreicher und möglichst partnerschaftlicher
Umgang mit Mitarbeiter/innen – Teamarbeit – Selbstverantwortung – zielgerichtetes Denken und Handeln). Im Seminar werden diese Kriterien dargestellt. Teilnehmer/innen können sich selbst ein Bild darüber machen, wie gut sie diese Kriterien erfüllen und wie sie an der Erfüllung der Kriterien arbeiten können.

Programmübersicht – Wege zu Seminarzielen:

• Das Führungsideal heute und gestern – ein Vergleich
• Mitarbeiter/innen im Wandel – den richtigen Führungsstil im jeweiligen Unternehmen und für die jeweiligen Mitarbeiter/innen finden
• Mitarbeiter/innen gezielt motivieren und konstruktiv kritisieren (kulturspezifisch- typenspezifisch)
• Test im Seminar (nur für den Teilnehmer sichtbar): Welchen Führungsstil praktiziere ich?
• Die hohe Lernbereitschaft: Welche Lerntypen gibt es, wie kann ich optimal lernen?
• Was bedeutet ein partnerschaftlicher Umgang miteinander: Wie schaffe ich die notwendige Nähe und Distanz zu Mitarbeiter/innen
• Den richtigen Ton finden im Umgang mit Mitarbeiter/innen und Chef/innen.
• Teamarbeit: Welche Rollen gibt es im Team – welche Rolle sollte die Führungskraft im Team spielen
• Arbeite ich in einem Hochleistungsteam – wie wird mein Team ein Hochleistungsteam?
• Selbstverantwortung: Wie souverän bin ich bei meinen Entscheidungen, wie souverän wirke ich?
• Zielgerichtetes Denken und Handeln durch systemisches Analysieren und Handeln steigern
• Feedback im Seminar: Wie wirke ich – wie kann ich an der gewünschten Wirkung arbeiten?